ImpactIncome – Dochodowe firmy, które rozwiązują problemy społeczne

Relacje inwestorskie: kapitał dla firm opartych na wartościach

Impact investing nie jest „lżejszą” wersją finansów. To rygor, w którym teza inwestycyjna wymaga dowodu zarówno w przychodach, jak i w zmianie społecznej. Uczymy, jak przygotować narrację, wskaźniki oraz proces due diligence, aby fundusze i inwestorzy prywatni mogli porównać Twój projekt do klasycznych spółek, bez utraty sensu misji.

Teza inwestycyjna

Formułujemy problem społeczny jako rynek: kto płaci, kto korzysta, kto odnosi korzyść systemową. Następnie łączymy to z przewagą konkurencyjną, kosztami wdrożenia oraz barierami wejścia.

Data room „impact + finance”

Budujemy zestaw dokumentów, który zawiera model finansowy, mapę interesariuszy, metodykę pomiaru, ryzyka etyczne, zgodność regulacyjną oraz politykę transparentności.

Struktury finansowania, które omawiamy

Granty na start, revenue-based financing, pożyczki preferencyjne, equity z klauzulami ochrony misji, hybrydyzacja finansowania oraz mechanizmy „pay-for-success”. Wszystko z praktyką negocjacji: term sheet, wskaźniki, raportowanie i rozmowy o wycenie.

Zespół społecznych przedsiębiorców podczas warsztatu

Twoja rozmowa z inwestorem

Zamiast obiecywać „duży wpływ”, pokazujesz mechanizm, który skaluje się wraz z przychodem.

Inicjatywa społeczna i przedsiębiorczość w społeczności

Dopasowanie misji i modelu: bez tej zgodności nie ma skalowania

Wiele firm „pro‑social” zaczyna od dobrych intencji, ale przegrywa w momencie, gdy presja sprzedaży wymusza skróty. My zaczynamy od architektury: jaki mechanizm sprawia, że im więcej sprzedajesz, tym większy jest pozytywny skutek? Dopasowanie misji i modelu traktujemy jak fundament, a nie marketing.

Mapa konfliktów interesów

Rozpisujemy możliwe napięcia między klientem, beneficjentem i płatnikiem oraz projektujemy zasady, które ograniczają wypychanie misji na margines. Dzięki temu decyzje pricingowe, produktowe i sprzedażowe są spójne z celem.

Zasada „profit follows purpose”

W praktyce oznacza to produkt, który ma wbudowaną dźwignię zmiany: np. dostępność, redukcję barier, poprawę jakości usług publicznych, wzrost włączenia społecznego lub konkretne efekty środowiskowe. Jeśli tej dźwigni nie ma, biznes nie jest „impactowy” – jest tylko filantropijny.

Usługi i ceny: praktyczne wsparcie dla founderów

To nie jest kurs „do szuflady”. Pracujemy na Twoich danych, umowach i hipotezach. Dostajesz materiały do wdrożenia, format raportowania oraz plan działań na 30–90 dni. Ceny są podane w dolarach, aby ułatwić porównywanie budżetów dla zespołów działających międzynarodowo.

Sprint Modelu i Misji

$ 1,200

2 sesje strategiczne + mapa interesariuszy + test spójności „sprzedaż ↔ wpływ” + plan mierników na 12 tygodni.

audyt narracji i oferty
ryzyka etyczne i operacyjne
kryteria „go/no-go”

Pakiet Impact & Finance

$ 2,900

Model finansowy, tablica wskaźników impactowych, format raportu dla inwestora oraz benchmark kosztów wdrożenia.

dwutorowe KPI
scenariusze cen i marży
przygotowanie do due diligence

Gotowość do B‑Corp

$ 3,500

Przegląd zgodności, polityki, procesy HR i łańcuch dostaw, a także plan wdrożenia pod wymagania certyfikacji.

checklista i dowody
harmonogram wdrożenia
risk register

Formularz kontaktowy

Dane kontaktowe

Telefon: +48 12 281 19 88

Adres: Na Tamie 9, 32-005, Niepołomice, Polska

Godziny kontaktu: pn–pt 9:00–17:00 (CET)

Dlaczego realne ceny?

Bo w impact biznesie nie opłaca się udawać, że operacje są „tańsze”. Twoja firma ma przetrwać, wypłacać godne wynagrodzenia, inwestować w jakość i raportować wyniki. Uczciwa ekonomia to część etyki.

Co otrzymujesz po współpracy

Dokument modelu, tablicę KPI, listę priorytetów, szablon raportu oraz zestaw decyzji do podjęcia. To artefakty, które możesz pokazać zespołowi, radzie i inwestorom.

System pomiaru wpływu: równie precyzyjny jak finanse

Wskaźniki społeczne bez metodologii są jak przychody bez księgowości. Ustalamy definicje, źródła danych, częstotliwość oraz odpowiedzialność w zespole. Dzięki temu wpływ nie jest dodatkiem do slajdów, tylko narzędziem zarządzania.

Podwójna tablica wyników

Łączymy wskaźniki „leading” (działania) i „lagging” (rezultaty) po obu stronach: finansowej i społecznej. Przykład: koszt pozyskania klienta ↔ koszt dotarcia do beneficjenta; retencja ↔ utrzymanie efektu; marża ↔ jakość rezultatu.

Przykładowe mierniki, które wdrażamy

Wpływ społeczny

dostępność usługi, redukcja barier, wzrost kompetencji, poprawa bezpieczeństwa, włączenie grup wykluczonych, zmiana nawyków, trwałość efektu po 90 dniach.

Wynik finansowy

MRR/ARR, CAC, LTV, marża brutto, cash runway, churn, koszt wdrożenia, koszt obsługi, payback period.

„Synchronizowane wykresy” bez animacji

Bez JavaScriptu nie uruchamiamy animacji, ale pokazujemy, jak mają wyglądać raporty: dwa wykresy, jeden rytm. Przychód rośnie, a wraz z nim rośnie rezultat. Jeśli wykresy się rozjeżdżają, model wymaga korekty.

Wizualizacja poglądowa: raportuj trend, nie „ładny wykres”.

Certyfikacja B‑Corp i modele „benefit”: standardy, które budują zaufanie

W świecie, gdzie „impact” bywa nadużywany, standardy są przewagą. Tłumaczymy wymagania B‑Corp i pokrewnych modeli prawnych, a potem zamieniamy je na praktykę operacyjną: polityki, dowody, procesy i komunikację.

Zgodność i governance

Porządkujemy strukturę decyzji, role, konflikty interesów, zasady etyczne i raportowanie. To fundament, który usprawnia wzrost zamiast go blokować.

Łańcuch dostaw i wpływ

Weryfikujemy dostawców, ryzyka środowiskowe, praktyki zatrudnienia oraz ślad operacyjny. W impact biznesie „jak” jest równie ważne jak „co”.

Co dostajesz jako zespół

Pakiet materiałów: mapa luk, plan wdrożenia, szablony polityk oraz lista dowodów potrzebnych do oceny. Dzięki temu nie utkniesz na etapie „przygotujmy się kiedyś”.

Wiarygodność

Standardy zamieniają deklaracje w sprawdzalny system.

Zrównoważone ceny: uczciwe wobec misji i ekonomii

Jeżeli Twoi klienci są wrażliwi cenowo, tym bardziej potrzebujesz modelu, który nie poświęca jakości. Projektujemy cenniki, dotacje krzyżowe, segmentację oraz oferty pakietowe tak, by beneficjenci nie tracili, a firma nie żyła od grantu do grantu.

Praktyki, które wdrażamy w pricingu

Cena jako narzędzie sprawiedliwości

Modele progowe, taryfy solidarnościowe, płatność za rezultat, ceny zależne od organizacji, a także mechanizmy dla płatników instytucjonalnych.

Marża jako ochrona jakości

Wyliczamy minimalną marżę utrzymującą standard usługi i bezpieczeństwo beneficjentów. Gdy koszty rosną, aktualizacja cen staje się elementem odpowiedzialności.

Przejrzystość w komunikacji ceny

Uczymy, jak opowiadać o tym, co zawiera cena: obsługa, monitoring efektu, etyczne zatrudnienie, dostępność i rozwój produktu.

Test odporności

Symulujemy spadek popytu, opóźnienia płatności, wzrost kosztów oraz zmiany regulacyjne. Jeśli model tego nie wytrzymuje, zmieniamy go zanim zrobi to rynek.

Skalowanie bez kompromisów: rośnij, nie gubiąc misji

Skalowanie w firmie celowej nie polega na „większej sprzedaży tego samego”. To zarządzanie jakością wpływu przy rosnącej złożoności operacyjnej. Opracowujemy playbook: jak standaryzować, kiedy personalizować i gdzie mierzyć, aby efekt nie rozmył się wraz ze wzrostem.

Jedna firma, wiele interesariuszy

W miarę wzrostu pojawia się więcej grup: użytkownicy, beneficjenci, płatnicy, regulatorzy, partnerzy, inwestorzy. Budujemy zasady priorytetyzacji i ścieżki eskalacji konfliktów.

Od pilotażu do skali

Pracujemy etapami: walidacja mechanizmu zmiany, jednostkowa ekonomia, powtarzalny proces sprzedaży, kontrola jakości, automatyzacja raportowania oraz ekspansja. Każdy etap ma kryteria wejścia i wyjścia, aby nie „przepalać” zaufania rynku.

Metafora równowagi

Motyw wag przypomina, że w każdej decyzji ważysz wpływ i przychód. Nie wybierasz jednego kosztem drugiego – szukasz rozwiązania, które poprawia oba.

Równowaga interesariuszy i komunikacja: opowiedz zwrot społeczny i finansowy

Skuteczna komunikacja to nie slogan. To historia oparta na danych, w której pokazujesz, jak Twoje działania tworzą wartość dla klientów, społeczności, pracowników i inwestorów. Uczymy narracji, która buduje zaufanie bez greenwashingu i bez przesady.

Mapa interesariuszy

Tworzymy mapę oczekiwań: co jest „must have”, co jest „nice to have”, a co jest ryzykiem reputacyjnym. Dzięki temu Twoje decyzje są spójne w komunikacji i w operacjach.

Storytelling oparty na miernikach

Zamiast „pomagamy”, pokazujesz: komu, w jakiej skali, jak mierzymy zmianę i co zrobimy, jeśli wskaźniki nie rosną. To jest język poważnych partnerstw.

Matryca powrotu do zysku

To proste narzędzie do oceny pomysłu: czy rozwiązanie jest wartościowe społecznie i czy ma realistyczną drogę do rentowności. Wypełnij ją w zespole, a zobaczysz, gdzie potrzebujesz korekty.

Wpływ / Rentowność	Niska rentowność	Wysoka rentowność
Wysoki wpływ	Projektuj model finansowania, partnerstwa, pricing mieszany	Najlepszy obszar: skala z dbałością o jakość i governance
Niski wpływ	Ryzyko: „miły projekt” bez realnej zmiany	Ryzyko: zysk bez sensu, brak obrony przed krytyką

HUNDRED: 100 dni do spójnego modelu

Program dla zespołów, które chcą połączyć przyczynę i przychód w jedno tempo pracy. W 100 dni budujesz: dopasowanie misji, mierniki, pricing, przygotowanie do rozmów inwestorskich i plan skalowania.

0–30 dni: diagnoza, mapa problemu, propozycja wartości

31–70 dni: ekonomia jednostkowa, KPI, proces sprzedaży

71–100 dni: data room, governance, plan wzrostu

Zobacz, jak wygląda praca